Filosofie
Over eigenaarschap.
Waarom we kopen om te houden, en wat dat betekent voor de mensen om wie het gaat.
Een brief
De bedrijven die ik het meest bewonder, halen zelden het nieuws. Dat hoeft ook niet. Ze doen iets waar mensen elke dag op rekenen, decennialang. Dat soort bedrijven wil ik met Hardgreen opbouwen en houden: bedrijven die je in twee zinnen kunt uitleggen en die over twintig jaar nog steeds ertoe doen.
Ik werk al mijn hele loopbaan in security, risicomanagement en architectuur. Ik help organisaties betrouwbaar te blijven als het tegenzit. Hardgreen past dat idee toe op eigenaarschap. Een bedrijf is weerbaarder als de eigenaar niet aftelt naar een verkoop.
Daarom verkopen we niet door. We kopen en bouwen om te houden, en we proberen elk bedrijf sterker achter te laten dan we het aantroffen. Klinkt dat als de eigenaar die je zoekt? Dan hoor ik graag van je.
Gijs BrandenburgOprichter, Hardgreen
Waarom we niet doorverkopen
Geen klok, geen exitdatum.
Fondsen moeten binnen een paar jaar verkopen, omdat hun investeerders hun geld volgens planning terug verwachten. Die deadline kleurt elke beslissing: wat je schrapt, wat je uitstelt en hoe je het bedrijf oppoetst voor de volgende koper.
Hardgreen heeft geen wachtende investeerders en geen fonds dat moet sluiten. Onze enige vraag is wat het bedrijf de komende tien jaar beter maakt. We verkopen alleen als dat goed is voor dat bedrijf, en we verwachten dat dat zelden gebeurt.
Hoe het eruitziet
Eigenaarschap in de praktijk.
Betrokken, maar praktisch. Na de overname werken we samen met het team aan wat een bedrijf steviger maakt: klanten beter begrijpen, heldere governance, goede rapportages en verstandig gebruik van digitale middelen en AI. Niets wordt van bovenaf opgelegd, en er komt geen transformatieprogramma.
CTRL Disrupt
Ons eerste bedrijf, in 2022 opgericht door Hardgreen en volledig onderdeel van de groep. Een Nederlands bedrijf dat organisaties weerbaarder maakt. Het wordt geleid zoals we al onze bedrijven willen leiden: rustig, door ervaren mensen en zonder verkoopplan.
Oprichters
Blijven, afbouwen of vertrekken. Jij kiest.
Sommige oprichters willen het bedrijf nog jaren leiden. Anderen dragen het liever in stappen over. Weer anderen willen een helder, goed voorbereid vertrek. Alle drie zijn goed, en we bouwen de deal rond jouw keuze, niet andersom.
We nemen een volledig belang, een meerderheid of een minderheid. Wat we terugvragen is eerlijkheid, over het bedrijf en over wat je zelf wilt.
Je team
Wat er met de mensen gebeurt.
Als we een bedrijf kopen, doen we dat vanwege de mensen die er werken. We kopen niet om te fuseren, te verhuizen of te snijden. De naam blijft meestal, het team blijft en het dagelijkse werk gaat door.
Wat wel verandert: het bedrijf krijgt een eigenaar met de tijd aan zijn kant, en hulp bij governance, financiën, IT en risico wanneer dat nodig is.
Wat we bouwen
Een kleine groep, met zorg gehouden.
De komende jaren voegen we een handvol bedrijven toe. Elk is een serieus bedrijf op zichzelf, vooral in essentiële dienstverlening en in werk rond weerbaarheid, risico en veiligheid.
Tien goed geleide bedrijven zijn ons meer waard dan dertig half beheerde. We groeien liever langzaam en willen bekendstaan als een eigenaar die doet wat hij zegt.
Begin een gesprek.
Een eerste gesprek verplicht tot niets. Gijs leest elke e-mail zelf.
gijs@hardgreen.nl